Anwendung Vorsorgeberatung für den Außendienst

 

05/2013 - 12/2014

 

Branche: Versicherung

 

 

Mit dem neu zu entwickelnden Softwareprodukt sollte ein Produkt eines Drittanbieters abgelöst werden. Als ich das Projekt übernahm, war ich bereits der 3. Projektleiter für dieses Eskalationsprojekt, an das sehr hohe Anforderungen und Erwartungen seitens des Versicherungsunternehmens gestellt wurden. Zwei unterschiedliche Vertriebe sollten mit diesem Produkt eine ganzheitliche und einheitliche Beratung des unterschiedlichen Klientels durchführen.

 

Meine Aufgabe bestand zunächst darin, als Deeskalationsmanager die Projektmitglieder wieder an einen Tisch zu bekommen und wieder ein Projektklima herzustellen, das konstruktives und produktives Arbeiten ermöglichte. Durch meine Steuerung erzeugte ich wieder Vertrauen in das Projekt bei den Auftraggebern.

 

Als Anforderungsmanager analysierte ich die fachlichen Anforderungen und glich sie mit dem Software-Hersteller ab. So stellte ich durch Schärfung der Anforderungen wieder ein gemeinsames Verständnis aller Projektbeteiligten her, erzeugte Liefertreue der Software-Lieferanten und leitete das Projekt wieder in geordnete Projektbahnen.

 

Nach erfolgreichen und termingetreuen Rollouts übergab ich das Projekt Ende 2014 in die Linie.

 

 

Folgende Technik kam zum Einsatz (Auszug):

IBM WebSphere, IBM Rational Suite, MKS, Valuemation, Open Workbench, Eclipse, Java, Tomcat, JSF, Clarity, XML, DB2, Chuck, ClearQuest, Jira, SVN, AIX, Windows Server 2008/2012, ADF, Google WebToolKit, SQS TestSuite;